Un equipo de trabajo agradable

En una empresa de alta tecnología en la que priman la precisión y la calidad, es importante que los empleados puedan desarrollar y mostrar su talento y calidad. En Xycarb, los directivos a veces llevan más tiempo en la empresa. Es importante prestar atención regularmente a su desarrollo y darles oportunidades para ello. Hanneke Croonenberg, responsable de RRHH, se preocupa por sus colegas y busca métodos para apoyarles en este sentido.

"Cuando Bart llamó [a FairField], estábamos justo en el proceso de identificar las necesidades de nuestros ejecutivos. Los tres valores fundamentales 'innovación, orientación al cliente y colaboración' y facilitarlos como ejecutivo era importante en este sentido. La historia de Bart sobre el enfoque de FairField encajaba perfectamente con nuestras necesidades. FairField sabe que el cambio de comportamiento requiere tiempo y esfuerzo. La reunión con el jefe del departamento fue agradable y después la pelota empezó a rodar".

Hablar más eficazmente con los demás
Un grupo de 12 empleados se puso en marcha justo después del verano de 2018. Pronto empezará el segundo grupo de 6. Los líderes de grupo también están participando. Todos tienen una reunión individual con un coach de FairField y luego aprenden en un curso de formación cómo de forma diferente Ser capaz de iniciar la conversación. Dar feedback, escuchar, resumir, hacer preguntas, gestionar el tiempo. Son sólo algunos de los componentes con los que tienen que trabajar los compañeros del departamento termoquímico y del departamento de procesamiento mecánico. FairField es consciente de que estas personas no pueden ausentarse de su puesto de trabajo durante horas, por lo que adapta el programa en consecuencia.

Coaching de liderazgo
Para tener un equipo de trabajo agradable, es esencial un buen estilo de liderazgo. Muchas personas se han convertido internamente en directivos, aunque esa no fuera su ambición original, y por eso pueden necesitar apoyo. También dirigen a empleados que han crecido económicamente y entonces necesitan la habilidad de seguir motivando y desarrollando a sus empleados de otra manera. El paso hacia la gestión de coaching, dejar ir y dejar que otra persona se haga cargo es bastante difícil, pero muy importante para dejar que los compañeros asuman su propia responsabilidad.

"Nuestro personal tarda algún tiempo en ser conscientemente competente en la conversación. FairField supervisa este proceso y sigue entrenando hasta que son inconscientemente competentes. Entonces se convierte en algo natural. Este compromiso a largo plazo de FairField es un éxito, y nos gustó mucho".

Visión a largo plazo
Xycarb ofrece productos de alta calidad, al tiempo que invierte en sus directivos y empleados. Ambos se refuerzan mutuamente. Bart Godding lo confirma: "Vigilamos activamente que los directivos apliquen realmente las técnicas aprendidas, y ajustamos cuando es necesario."

Hanneke Croonenberg, Directora de RRHH
Tecnología Schunk Xycarb

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