Construir puentes, internos y externos

Simone lleva el desarrollo en la sangre. Como miembro de MT en Mercon, en su papel de desarrolladora organizativa, se asegura de que todos los empleados saquen lo mejor de sí mismos, ¡y de los demás! Este año se formará a una cuarta parte de los 200 empleados. Los coaches de FairField trabajarán con un grupo de 15 personas. El objetivo es aumentar la satisfacción en el trabajo, mejorar la artesanía y alcanzar el éxito.

"Establezco vías de desarrollo con cada uno de sus colegas y sus supervisores. Este itinerario dura aproximadamente un año. Las etapas de este itinerario están hechas a medida. Se define un papel para cada uno, además de la función que desempeña. Trazo un mapa de la función y hago un análisis de las carencias: ¿qué le falta a alguien para crecer en su función?

A continuación, me puse manos a la obra Averiguar para todos los empleados qué cursos de formación se ajustan a sus necesidades de aprendizaje. ¿Qué parte elijo, qué plazo es suficiente? Hago una lista de los puntos centrales, me fijo en el contenido, pero también me aseguro de que sea logísticamente correcto; ¿cuánto dura la formación, cuántas veces tiene que moverse un empleado de su sitio, encaja?

En FairField, encontré el lote que coincidían con nuestros intérpretes dentro de Mercon. Se trata principalmente de licenciados en lbo y mbo y requieren un enfoque propio. FairField tiene experiencia en abordar, formar y trabajar con este grupo en el taller. Con humor y entusiasmo, motivan a los empleados y suelen mantener la motivación incluso durante las sesiones de formación.

En el saque inicial, Jack de Waard fue en conversación con ejecutores. Metió a estos colegas en su historia, les habló de casos concretos y de cómo pueden empezar a trabajar de forma más inteligente y eficiente. Su forma auténtica de hacer las cosas da confianza a Mercon, pero también a los participantes. De antemano, algunos se mostraban un poco escépticos, pero después de la "charla" se entusiasmaron.

La formación aún no ha comenzado pero tenemos confianza. Suponemos que nuestra gente se siente más cómoda en sus funciones después de estas sesiones de formación. Se sentirán mejor, tomarán decisiones diferentes y harán su trabajo de forma más agradable. Tender puentes, interna y externamente. Eso dará resultados, para las propias personas, para sus colegas y también para Mercon.

Es mi trabajo para gestionar estos avances. Los procesos empresariales mejoran. Empieza con la solicitud del cliente y termina con clientes satisfechos. Para eso trabajamos todos. Si mis colegas se divierten más en su trabajo, yo estoy satisfecho. Así, el trabajo será más divertido".

Simone Beerepoot
Miembro de MT en Mercon