Ausbildung
Entwicklung von Führungsqualitäten
"Die Entwicklung von Führungsqualitäten bei Betriebsleitern erfordert einen besonderen Ansatz. Wir gehen von der Arbeit des Betriebsleiters aus und entwickeln Fähigkeiten, die direkt anwendbar sind. Wir arbeiten nach dem von uns entwickelten "Praxis-Direkt-Lern-Modell". Das wirkt enorm motivierend und sorgt für optimale Wirkung". Dieser Ansatz führt zu einer nachweisbaren Leistungssteigerung bei 90% der Teilnehmer. Ein Betriebsleiter in einem Stahlwerk hat einen anderen Hintergrund als ein Betriebsleiter in einer Reinigungsfirma. Aus diesem Grund glauben wir fest an einen maßgeschneiderten Ansatz. FairField arbeitet nach dem Modell der direkten Praxis. Die Teilnehmer lernen Fähigkeiten, die sie sofort anwenden können. Das wirkt ungemein stimulierend.
5 Schritte zum besten FairField-Ergebnis
Erfolgreiche Entwicklungsprogramme haben einige offensichtliche Gemeinsamkeiten. Das ist etwas Besonderes, denn Unternehmen und Organisationen sind in der Regel sehr unterschiedlich. Dennoch gibt es viele Dinge, die ähnlich sind.
Fordern Sie unser Operations Manager Starter Kit über den Kontakt-Button an
90% nachweislicher Anstieg der Teilnehmerzahl
Unsere innerbetrieblichen Schulungen
Die Schulungen passen sich an die Praxis in Ihrem Unternehmen an. Deshalb kommen wir zu Ihnen, damit sich die Mitarbeiter z. B. "on the job" weiterentwickeln können. Auf diese Weise erzielen wir und sie die besten Ergebnisse.
Leistungskurse
Leistungstrainings zeichnen sich dadurch aus, dass der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Einstellung und Verhalten liegt. Eine andere Einstellung zur Arbeit und zu den Kollegen ist eine Voraussetzung für eine bessere Arbeitsleistung. Eine positive Grundeinstellung ist eine Voraussetzung für die Entwicklung von Fähigkeiten. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Eigenverantwortung und einer positiven Grundeinstellung.
Umgang mit unterschiedlichen Kulturen
Die Zusammenarbeit verschiedener Kulturen geht oft gut, manchmal auch schief. Wir lehren die Teilnehmer den Umgang mit Kollegen aus anderen Kulturen. Wir tun dies, indem wir die Teilnehmer dazu bringen, andere Kulturen mit offenem Geist zu betrachten, zu lernen, andere Kulturen zu verstehen und die spezifischen Merkmale anderer Kulturen in die Kommunikation zu übertragen.
Mitarbeiter motivieren
Was lässt meine Mitarbeiter schneller laufen? Operativ tätige Mitarbeiter brauchen einen besonderen Ansatz, wenn es darum geht, sie zu motivieren. Wie schaffe ich mehr Engagement? Wie fördere ich die Eigenverantwortung? Und wie kann ich gezielt Aufmerksamkeit schenken, damit die Mitarbeiter mehr leisten?
Führungsqualitäten für das Betriebsmanagement
Betriebsleiter haben großen Einfluss auf das Verhalten der leitenden Angestellten. Leadership für operative Führungskräfte umfasst ein umfassendes Entwicklungsprogramm mit nachhaltiger und dauerhafter Wirkung.
Vorstellungsgespräche für Betriebsleiter
Erfolgreiche Gespräche sind kein Zufall. Betriebsleiter führen regelmäßig Gespräche mit ihren Mitarbeitern. Die Teilnehmer lernen, wie man ein gutes Gespräch aufbaut. Wie man das Stellen von Fragen mit gutem Zuhören verbindet. Wie bereite ich Feedback geschickt vor und gebe es so, dass die Mitarbeiter mir zuhören.
Herkennen van middelengebruik bij medewerkers
Signalen van middelengebruik herkennen en bespreekbaar maken. Deelnemers leren gedrags- en uiterlijke signalen herkennen die kunnen wijzen op recent of regelmatig gebruik van alcohol of drugs. Wat is het verschil tussen feitelijk waarnemen en interpreteren, zodat je niet oordeelt maar objectief beschrijft wat je ziet. Waarnemen, aanspreken, vastleggen en doorverwijzen, binnen de kaders van het bedrijfsbeleid.
De kunst van het aanspreken op veilig gedrag met behoud van de relatie
De deelnemer leert waarom aanspreken lastig is en welke drempels jezelf en anderen ervan weerhouden. Men leert veiligheid kort, concreet en respectvol bespreekbaar te maken, ook bij ervaren collega’s, ondanks hardnekkige gewoontes en tijdsdruk.
Omgaan met generatieverschillen
Unieke kenmerken en drijfveren van generaties: wat typeert Gen X en Gen Z in drijfveren, behoefte aan autonomie, feedback en gezag, en communicatiestijl. Vertaald naar herkenbare situaties zoals samenwerken in het team. Wat mensen vormt: hoe waarden en normen veranderen door de tijdgeest, technologische ontwikkeling en het arbeidsethos van de periode waarin iemand opgroeide.
Einen Vorschlag erhalten
Bart Godding anrufen
06-22234999
