{"id":5111,"date":"2023-02-15T15:38:30","date_gmt":"2023-02-15T15:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fair-field.nl\/?page_id=5111"},"modified":"2023-03-27T13:55:39","modified_gmt":"2023-03-27T13:55:39","slug":"buena-cooperacion-y-ambiente-positivo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fair-field.nl\/es\/buenas-practicas\/buena-cooperacion-y-ambiente-positivo\/","title":{"rendered":"Buena cooperaci\u00f3n y ambiente positivo"},"content":{"rendered":"<div class=\"grve-section grve-feature-header\" data-section-title=\"\" data-section-type=\"fullwidth-background\" data-image-type=\"none\" data-full-height=\"no\"  style=\"padding-top: 70px;padding-bottom: 10px;\"><div class=\"grve-row grve-bookmark\"><div class=\"wpb_column grve-column grve-bookmark grve-column-1-3\">\n\t<div  class=\"wpb_single_image wpb_content_element vc_align_left\">\n\t\t\n\t\t<figure class=\"wpb_wrapper vc_figure\">\n\t\t\t<div class=\"vc_single_image-wrapper   vc_box_border_grey\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.fair-field.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kraftheinz_logo.png\" class=\"vc_single_image-img attachment-full\" alt=\"\" title=\"kraftheinz_logo\" srcset=\"https:\/\/www.fair-field.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kraftheinz_logo.png 600w, https:\/\/www.fair-field.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kraftheinz_logo-300x75.png 300w, https:\/\/www.fair-field.nl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/kraftheinz_logo-18x5.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/div>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div><div class=\"wpb_column grve-column grve-bookmark grve-column-2-3\"><div class=\"grve-element grve-text grve-leader-text\"><p>Cuando Mari\u00eblle Veraa empez\u00f3 como directora de RRHH de Kraft Heinz en Utrecht en 2021, la insatisfacci\u00f3n en el taller era un problema agudo. Aunque la reciente introducci\u00f3n de un mando intermedio parec\u00eda prometedora, a\u00fan no era un \u00e9xito. Eso cambi\u00f3 cuando, en consulta con el equipo directivo, introdujo entrenadores de Fair Field en la planta de producci\u00f3n. Gracias a los esfuerzos de Heinz Kraft y Fair Field, ahora hay un ambiente positivo, el absentismo es dr\u00e1sticamente menor, la direcci\u00f3n puede centrarse mejor en sus tareas y la f\u00e1brica funciona mejor.<\/p>\n<\/div><div class=\"grve-element grve-text\"><p>Los mandos intermedios del fabricante de alimentos est\u00e1n formados por jefes de equipo de distintos departamentos que colaboran intensamente. Son responsables de gestionar el control de calidad, la log\u00edstica y la l\u00ednea de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n sirven de enlace entre la alta direcci\u00f3n y la planta de producci\u00f3n.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\"Pasamos de coordinadores de equipo a jefes de equipo a principios de 2022. En el proceso, tambi\u00e9n se les han asignado tareas de RRHH, como gestionar a los empleados y ocuparse de las bajas por enfermedad\", explica Mari\u00eblle.<\/p>\n<p><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>La colaboraci\u00f3n intensiva de los jefes de equipo supuso un cambio radical para Kraft Heinz. \"Antes ten\u00edamos departamentos de producci\u00f3n y log\u00edstica con jefes de equipo que apenas se comunicaban entre s\u00ed. Ya hab\u00edamos empezado a conseguir que se comunicaran m\u00e1s entre ellos mediante una reuni\u00f3n mensual. Tambi\u00e9n hab\u00edamos empezado a formarles para que fueran buenos mandos intermedios\".<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Pero result\u00f3 dif\u00edcil. Para lograrlo, se recurri\u00f3 a Fair Field. Mari\u00eblle: \"Forman en el taller utilizando teor\u00edas y filosof\u00edas probadas. Pero un jefe de equipo operativo no necesita conocer la pir\u00e1mide de Maslov. Lo que s\u00ed necesita saber es c\u00f3mo hacer que la gente trabaje para \u00e9l\".<\/p>\n<p>Las sesiones de entrenamiento resultaron muy eficaces. \"Los entrenadores de Fair Field hablan el idioma de los jefes de equipo. Pueden entrenarles bien y hacerles las preguntas adecuadas\", explica. \"Como resultado, a los jefes de equipo les gusta tanto el programa que esperan con impaciencia los entrenamientos\".<\/p>\n<p>\"Y lo que aprenden, lo pueden aplicar en el lugar de trabajo. Se les orienta activamente en este sentido y notan los beneficios. El resultado es que el club con los jefes de equipo se ha unido m\u00e1s. Ya no tienen que forzar nada para entrar en consulta. Adem\u00e1s, la MT tambi\u00e9n les da la confianza y el espacio necesarios para cometer errores y aprender de ellos. Ese es un v\u00ednculo crucial entre las sesiones de formaci\u00f3n de Fair Field y la pr\u00e1ctica diaria\".<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Sin duda, tambi\u00e9n tiene sus efectos durante las reuniones. \"Te das cuenta de que los jefes de equipo describen las situaciones de forma diferente, manejan sus emociones de forma diferente cuando no est\u00e1n de acuerdo con algo. Para nosotros, eso es incre\u00edblemente agradable de ver\".<\/p>\n<p>Quiz\u00e1 lo mejor del viaje con Fair Field es que el beneficio previsto de utilizar jefes de equipo que trabajan juntos se est\u00e1 demostrando en la pr\u00e1ctica. Mari\u00eblle pone un ejemplo: \"En las vacaciones de verano de 2021, primero tuvimos que forzar las horas extra necesarias los fines de semana. Por supuesto, eso no ayuda al ambiente\".<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\"En las vacaciones de verano de 2022, volvimos a hacer horas extra. Nuestro director de planta estaba muy ilusionado por dejar que los jefes de equipo se encargaran de organizarlas. Consiguieron organizarlo en armon\u00eda y con los requisitos establecidos. Estoy orgulloso de que lo consiguieran\".<\/p>\n<\/div><\/div> <\/div><div class=\"grve-background-wrapper\"><\/div><\/div><div class=\"grve-section\" data-section-title=\"\" data-section-type=\"fullwidth-background\" data-image-type=\"none\" data-full-height=\"no\"><div class=\"grve-row grve-bookmark\"><div class=\"wpb_column grve-column grve-bookmark grve-column-1\"><\/div> <\/div><div class=\"grve-background-wrapper\"><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Toen Mari\u00eblle Veraa in 2021 begon als HR-manager van Kraft Heinz in Utrecht was onvrede op de werkvloer een acuut probleem. De recente introductie van een middenkader leek veelbelovend, een succes was het nog niet. 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