{"id":3107,"date":"2022-06-16T20:13:24","date_gmt":"2022-06-16T20:13:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quinn.nl\/?page_id=3107"},"modified":"2024-02-25T14:56:18","modified_gmt":"2024-02-25T14:56:18","slug":"cursos-de-formacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fair-field.nl\/es\/cursos-de-formacion\/","title":{"rendered":"Formaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Desarrollo del liderazgo<\/span><\/h3>

\"El desarrollo del liderazgo en los directores de operaciones requiere un enfoque espec\u00edfico. Tomamos el trabajo del director de operaciones como punto de partida y desarrollamos competencias que son directamente aplicables. Trabajamos seg\u00fan el \"modelo de aprendizaje directo de la pr\u00e1ctica\" que hemos desarrollado nosotros mismos. Esto resulta enormemente motivador y garantiza un efecto \u00f3ptimo\". Este enfoque se traduce en una mejora demostrable del rendimiento en 90% de los participantes. Un director de operaciones de una planta sider\u00fargica tiene una formaci\u00f3n diferente a la de uno de una empresa de limpieza. Por eso creemos firmemente en un enfoque a medida. FairField funciona seg\u00fan el modelo de pr\u00e1ctica directa. Los participantes aprenden habilidades que pueden aplicar inmediatamente. Esto resulta enormemente estimulante.<\/p>\n<\/div>

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\"de-5-pasos-para-obtener-los-mejores-resultados-de-Fairfield\"<\/div>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>
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5 pasos para obtener el mejor resultado FairField<\/span><\/h3>

Los programas de desarrollo que tienen \u00e9xito presentan algunas similitudes evidentes. Esto es bastante especial porque las empresas y organizaciones suelen diferir mucho entre s\u00ed. Sin embargo, hay muchas cosas que son similares.\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

Solicite nuestro kit de inicio para gestores de operaciones a trav\u00e9s del bot\u00f3n de contacto
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90% crecimiento demostrable de la poblaci\u00f3n participante<\/b><\/p>\n<\/div><\/div> <\/div>

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Nuestras formaciones para empresas<\/span><\/h3>

Los cursos de formaci\u00f3n se adaptan a la pr\u00e1ctica de su organizaci\u00f3n. Por eso, nos desplazamos a sus instalaciones para que los empleados puedan desarrollarse \"in situ\", por ejemplo. De ese modo, tanto nosotros como ellos conseguimos los mejores resultados.<\/p>\n<\/div><\/div> <\/div>

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Cursos de formaci\u00f3n sobre rendimiento<\/span><\/h5>

Los cursos de formaci\u00f3n para el rendimiento se caracterizan por un fuerte \u00e9nfasis en el desarrollo de la actitud y el comportamiento. Una actitud diferente hacia el trabajo y los compa\u00f1eros es un requisito previo para lograr un mejor rendimiento laboral. Una actitud b\u00e1sica positiva es un requisito previo para lograr el desarrollo de las capacidades. La atenci\u00f3n se centra en desarrollar el sentido de pertenencia y una actitud fundamental positiva.<\/p> <\/div><\/div><\/div>

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Tratar con culturas diferentes<\/span><\/h5>

El trabajo conjunto de culturas diferentes suele salir bien, pero a veces sale mal. Ense\u00f1amos a los participantes a tratar con colegas de otras culturas. Para ello, hacemos que los participantes miren a otras culturas con la mente abierta, aprendan a entenderlas y trasladen a la comunicaci\u00f3n las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de otras culturas.<\/p> <\/div><\/div><\/div>

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Motivar a los empleados<\/span><\/h5>

\u00bfQu\u00e9 hace que mis empleados corran m\u00e1s? Los empleados operativos requieren un enfoque espec\u00edfico a la hora de motivarlos. \u00bfC\u00f3mo consigo un mayor compromiso? \u00bfC\u00f3mo estimulo el sentido de pertenencia? \u00bfY c\u00f3mo puedo prestar una atenci\u00f3n espec\u00edfica que haga que los empleados rindan m\u00e1s?<\/p> <\/div><\/div><\/div> <\/div>

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Liderazgo para la gesti\u00f3n de operaciones<\/span><\/h5>

Los directores de operaciones tienen una gran influencia en el comportamiento de los empleados ejecutivos. El liderazgo para directores de operaciones comprende un programa de desarrollo total con un efecto sostenible y duradero.<\/p> <\/div><\/div><\/div>

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Entrevistas para directores de operaciones<\/span><\/h5>

El \u00e9xito de las conversaciones no es casual. Los directores de operaciones mantienen conversaciones peri\u00f3dicas con los empleados. Los participantes aprender\u00e1n a construir una buena conversaci\u00f3n. C\u00f3mo combinar la formulaci\u00f3n de preguntas con una buena escucha. C\u00f3mo preparar y dar feedback de forma inteligente para que los empleados me escuchen.<\/p> <\/div><\/div><\/div>

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Recibir una propuesta<\/span><\/h5>

Llamar a Bart Godding
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