{"id":5111,"date":"2023-02-15T15:38:30","date_gmt":"2023-02-15T15:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fair-field.nl\/?page_id=5111"},"modified":"2023-03-27T13:55:39","modified_gmt":"2023-03-27T13:55:39","slug":"gute-zusammenarbeit-und-eine-positive-atmosphare","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.fair-field.nl\/de\/beste-praktiken\/gute-zusammenarbeit-und-eine-positive-atmosphare\/","title":{"rendered":"Gute Zusammenarbeit und eine positive Atmosph\u00e4re"},"content":{"rendered":"
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Als Mari\u00eblle Veraa 2021 als Personalleiterin bei Kraft Heinz in Utrecht anfing, war die Unzufriedenheit in den Betrieben ein akutes Problem. Die k\u00fcrzlich erfolgte Einf\u00fchrung eines mittleren Managements schien zwar vielversprechend, war aber noch nicht von Erfolg gekr\u00f6nt. Das \u00e4nderte sich, als sie in Absprache mit dem Managementteam Fair Field Coaches in den Betrieben einf\u00fchrte. Dank der Bem\u00fchungen von Heinz Kraft und Fair Field herrscht jetzt eine positive Atmosph\u00e4re, die Fehlzeiten sind drastisch gesunken, das Management kann sich besser auf seine Aufgaben konzentrieren und die Fabrik l\u00e4uft besser.<\/p>\n<\/div>

Das mittlere Management des Lebensmittelherstellers besteht aus Teamleitern aus verschiedenen Abteilungen, die intensiv zusammenarbeiten. Sie sind f\u00fcr das Management der Qualit\u00e4tskontrolle, der Logistik und der Produktionslinie verantwortlich. Sie dienen auch als Bindeglied zwischen der Gesch\u00e4ftsleitung und der Produktion.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Wir haben Anfang 2022 von Teamkoordinatoren zu Teamleitern gewechselt. Dabei wurden ihnen auch Personalaufgaben \u00fcbertragen, wie die Verwaltung von Mitarbeitern und der Umgang mit Krankheitsf\u00e4llen\", erkl\u00e4rt Mari\u00eblle.<\/p>\n

\u00a0<\/span>Die intensive Zusammenarbeit der Teamleiter bedeutete f\u00fcr Kraft Heinz eine Trendwende. \"Zuvor hatten wir Produktions- und Logistikabteilungen mit Teamleitern, die kaum miteinander kommunizierten. Wir hatten bereits damit begonnen, sie durch ein monatliches Treffen dazu zu bringen, mehr miteinander zu kommunizieren. Wir hatten auch damit begonnen, sie zu guten mittleren F\u00fchrungskr\u00e4ften auszubilden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Doch das erwies sich als schwierig. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde Fair Field hinzugezogen. Mari\u00eblle: \"Sie schulen in den Betrieben anhand bew\u00e4hrter Theorien und Philosophien. Aber ein operativer Teamleiter muss nicht die Maslowsche Pyramide kennen. Was er oder sie aber wissen muss, ist, wie er oder sie Menschen dazu bringt, f\u00fcr ihn oder sie zu arbeiten.\"<\/p>\n

Die Trainingseinheiten erwiesen sich als sehr effektiv. \"Die Trainer von Fair Field sprechen die Sprache der Teamleiter. Sie k\u00f6nnen sie gut coachen und die richtigen Fragen stellen\", erkl\u00e4rt sie. \"Das Ergebnis ist, dass die Teamleiter das Programm so sehr m\u00f6gen, dass sie sich auf das Training freuen.<\/p>\n

\"Und was sie lernen, k\u00f6nnen sie am Arbeitsplatz anwenden. Sie werden dabei aktiv angeleitet und merken den Nutzen. Das Ergebnis ist, dass der Club mit den Teamleitern n\u00e4her zusammenger\u00fcckt ist. Sie m\u00fcssen nichts mehr erzwingen, um in die Beratung zu gehen. Dar\u00fcber hinaus gibt ihnen das MT auch das Vertrauen und den Raum, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Das ist ein entscheidendes Bindeglied zwischen den Trainings von Fair Field und der t\u00e4glichen Praxis.\"\u00a0<\/span><\/p>\n

Das wirkt sich nat\u00fcrlich auch in den Sitzungen aus. \"Man merkt, dass die Teamleiter Situationen anders beschreiben, mit ihren Emotionen anders umgehen, wenn sie mit etwas nicht einverstanden sind. F\u00fcr uns ist das unglaublich sch\u00f6n zu sehen.\"<\/p>\n

Das Beste an der Reise mit Fair Field ist vielleicht, dass sich der beabsichtigte Nutzen des Einsatzes von Teamleitern, die zusammenarbeiten, in der Praxis erweist. Mari\u00eblle gibt ein Beispiel: \"In den Sommerferien 2021 mussten wir zun\u00e4chst an den Wochenenden notwendige \u00dcberstunden erzwingen. Das ist nat\u00fcrlich nicht gut f\u00fcr die Stimmung.\"\u00a0<\/span><\/p>\n

\"In den Sommerferien 2022 hatten wir wieder \u00dcberstunden. Unser Betriebsleiter war sehr darauf bedacht, die Organisation den Teamleitern zu \u00fcberlassen. Sie haben es geschafft, das in Harmonie und mit den Vorgaben zu organisieren. Ich bin stolz, dass sie das geschafft haben.\"<\/p>\n<\/div><\/div> <\/div>

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